Básica

Fundamentos de Dirección Estratégica

Durand, R., Grant, R. y Madsen T (2017): The expanding domain of strategic Management Research and the quest for integration, Strategic management Journal, Vol. 38, pp. 4-16. (hasta pág.11).

Otras lecturas recomendadas:

Furrer, O. Thomas H. y Gousseskavia A. (2008): The structure and evolution of the strategic management field: A content analysis of 26 years of strategic management research, International Journal of Management Reviews, Vol. 10, 1, pp. 1-23.

Guerras, LA. y Suárez I. (2015): Características y evolución de la Dirección Estratégica en España en los últimos 25 años, en García Echevarría S. y Durán Herrera J.J. (eds.): ACEDE, 25 años de historia. Evolución de la investigación en Economía y Dirección de Empresas en España, Asociación Científica de Economía y Dirección de Empresas (ACEDE), Madrid, pp. 37-50.

Guerras-Martín L.A.; Madhok, A. y Montoro-Sánchez A. (2014): The evolution of strategic management research: Recent trends and current directions, BRQ Business Review Quarterly, vol. 17, nº2, pp. 69-76.

Hoskisson, R.E.; Hitt, M.A. y Wan, W.P. (1999): “Theory and research in strategic management: Swings of a pendulum”, Journal of Management, Vol. 25, Nº 3, pp. 417-456.

Peng, M. W., Sun, S. L., Pinkham, B., & Chen, H. (2009). The institution-based view as a third leg for a strategy tripod. Academy of Management Perspectives, 23(3), 63-81.

Planellas M. (2016): La evolución de la estrategia, Harvard Deusto Business Review, junio, pp. 6-17.

Ronda-Pupo, G.A. y Guerras-Martín L.A. (2011): Dynamics of the evolution of strategy concept 1962-2008: A co-word analysis, Strategic Management Journal,

Rumelt RP, Schendel D, Teece DJ. (1994). Fundamental issues in strategy, en Rumelt RP, Schendel D, Teece DJ. Fundamental issues in strategy: A research agenda. Harvard Business School Press: Boston, Mass. pp. 7-47.

Rumelt, R.P., Schendel, D. y Teece, D.J. (1991): "Strategic Management and Economics", Strategic Management Journal, Vol. 12, pp. 5-29.

Teoría de Recursos y Capacidades

Barney, J. B., and A. Arikan. (2001). The Resource-Based View: Origins and Implications,” in M. A. Hitt, R. E. Freeman, S. Harrison, The Blackwell Handbook of Strategic Management. Malden, MA: BlackwellPublishers Inc., pp. 124-188.

Otras lecturas recomendadas:

Ambrosini, V. and Bowman C. (2009). What are dynamic capabilities and are they useful constructs in strategic management?, International Journal of Management Reviews 11, pp. 29-49.

Barney, J.B. (1991): “Firm resources and sustained competitive advantage”, Journal of Management, Vol. 17, pp. 99-120.

Barreto, I. (2010). Dynamic Capabilities: A review of Past Research and an Agenda for the future, Journal of Management 36, pp. 256-280.

Fernández, Z. y Suárez, I. (1996): “La estrategia de la empresa desde una perspectiva basada en los recursos”, Revista Europea de Dirección y Economía de la Empresa, Vol. 5, Nº. 3, pp.73-92.

Hoopes, D. G.; Madsen, T. L. y Walker, G. (2003): Toward a Theory of competitive heterogeneity, Strategic Management Journal, Vol. 24, Special Issue, 889-902.

Peteraf, M. A. y Barney, J.B. (2003): Unraveling the resource-based Tangle, Managerial and Decision Economics, vol. 24, pp. 309-323. .

Peteraf, M.A. (1993): “The cornerstones of competitive advantage: a resource-based view”, Strategic Management Journal, Vol.14, No.3, pp. 179-191.

Priem, RL. y Butler, JE. (2001): Is the resource-based “view” a useful perspective for strategic management research? Academy of Management Review, 26(1),pp. 57-66.

Rouse M.J. y Daellenbach U. (1999): Rethinking Research Methods for The Resource-Based Perspective: Isolating Sources of Sustainable Competitive Advantage, Strategic Management Journal, Vol. 20, pp. 487-494.

Objetivos y Valores

Barnett, M.L. y Salomon, R.M. (2012): Does it pay to be really good? Addressing the shape of the relationship between social and financial performance, Strategic Management Journal, 33(11): 1304-1320.

Otras lecturas recomendadas:

Aguinis, H. y Glavas, A. (2012): What we know and don’t know about corporate social responsibility, Journal of Management, 38(4): 932-968.

Bansal, P. y Song, H. (2017): Similar but not the same: Differentiating Corporate sustainability from corporate responsibility, Academy of Management Annals, 11(1): 105-149.

Busch, T. y Friede, G. (2018): The robustness of the corporate social and financial performance relation: A second?order meta?analysis, Corporate Social Responsibility and Environmental Management, 25(4): 583–608.

Fernández-Gago, R.; Cabeza-García, L. y Nieto, M. (2018): Independent directors’ background and CSR disclosure, Corporate Social Responsibility and Environmental Management, 25(5): 991-1001.

Frynas, J.G. y Yamahaki, C. (2016): Corporate social responsibility: review and roadmap of theoretical perspectives, Business Ethics: A European Review, 25(3): 258-285.

Grewatsch, S y Kleindienst, I. (2017): When does it pay to be good? Moderators and mediators in the corporate sustainability–corporate financial performance relationship: A critical review, Journal of Business Ethics, 145(2): 383-416.

Jones, T.M., Harrison, J.S. y Felps, W. (2018): How applying instrumental stakeholder theory can provide sustainable competitive advantage, Academy of Management Review, 43(3): 371-391.

Zhang, T., Gino, F. y Margolis, J.D. (2018): Does “could” lead to good? On the road to moral insight, Academy of Management Journal, 61(3): 857-895.

Análisis del entorno

Phadnis, S., Caplice, C., Sheffi, Y., y Singh, M. (2015): Effect of scenario planning on field experts' judgment of long-range investment decisions. Strategic Management Journal, 36 (9), 1401-1411.

Otras lecturas recomendadas:

Korsgaard, S. (2013): It’s really out there: a review of the critique of the discovery view of opportunities. International Journal of Entrepreneurial Behaviour & Research, 19 (2), 130-148.

García, T., Santos, V. y Vallelado, E. (2001): Grupos estratégicos en las cajas de ahorro españolas: dinámica temporal, consistencia interna y resultados. Cuadernos de Economía y Dirección de la Empresa, 10, 433-463.

Puig, F., Pla, J. y Linares, E. (2008): Los distritos industriales como unidad de análisis: una propuesta metodológica para su identificación. Icade, 73, 321-345.

Procesos de toma de decisiones

Ozleblebici, Z. y Cetín, S. (2015): The role of managerial perception within strategic management: an exploratory overview of the literature. Procedia Social and Behavioral Sciences, 207, 296-305.

Otras lecturas recomendadas:

Helfat, C.E. y Peteraf, M.A. (2014): Managerial cognitive capabilities and the microfoundations of dynamic capabilities. Strategic Management Journal, Article first published online: april 2014, DOI: 10.1002/smj.2247

Santos, M.V. y García, M.T. (2006): Managers’ opinions: reality or fiction. A narrative approach, Management Decision, 44 (6), 752-770.

Santos, M.V. y García, M.T. (2008): Environmental uncertainty: the side object of perception. Innovar, 18 (32), 65-74.

Levine, S.S., Bernard, M. y Nagel, R. (2017): Strategic intelligence: the cognitive capability to anticipate competitor behavior. Strategic Management Journal, early view.

Teoría de Recursos y Capacidades

Otras lecturas recomendadas:

Barney, J.B. (1991): “Firm resources and sustained competitive advantage”, Journal of Management, Vol. 17, pp. 99-120.

Priem, RL. y Butler, JE. (2001): Is the resource-based “view” a useful perspective for strategic management research? Academy of Management Review, 26(1),pp. 57-66.

Peteraf, M. A. y Barney, J.B. (2003): Unraveling the resource-based Tangle, Managerial and Decision Economics, vol. 24, pp. 309-323. .

Peteraf, M.A. (1993): “The cornerstones of competitive advantage: a resource-based view”, Strategic Management Journal, Vol.14, No.3, pp. 179-191.

Estrategias competitivas y dinámica competitiva

Snow Ch. y Hambrick D. (1980): Measuring organizational strategies: some theoretical and methodological problems, Academy of Management Review, Vol. 5, 4, pp. 527-538.

Aragón Correa, J.A. (1998): ¿Cómo medir la estrategia de la empresa? Dirección y Organización, N. 19, pp. 43-50

Otras lecturas recomendadas:

Brandenburger AM, Stuart HW. (1996). Value based business strategy. Journal of Economics and Management Strategy 5(1): 5–24.

Campbell-Hunt, C. (2000): What have we learned about generic competitive strategy? A meta-analysis, Strategic Management Journal, Vol. 21, pp. 127-154.

Chen M. y Miller D. (2012): Competitive dynamics: Themes, trends and a prospective research platform, Academy of Management Annals, Vol. 6, 1-89.

Hill, C.W.L. (1988): “Differentiation Versus Low Cost or Differentiation and Low Cost: A Contingency Framework” Academy of Management Review, 13, nº 3 pp. 401-412.

Porter M. E. (1996): “Qué es estrategia”, Harvard Business Review, Nov-Dec., pp. 61-78

Estrategias de diversificación

Montgomery, C. A. (1994): “Corporate diversification”, Journal of Economic Perspectives, Vol.8, N. 3, pp. 163-178.

Otras lecturas recomendadas:

Ahuja, G. & Novelli, E. (2017). Redirecting research efforts on the diversification-performance linkage: The search for synergy. The Academy of Management Annals, 11(1), pp. 342-390. doi: 10.5465/annals.2014.0079

Benito-Osorio, D., Guerras-Martin, L. A., & Zuñiga-Vicente, J. A. (2012). Four decades of research on product diversification: a literature review, Management Decision, 50: 325-344.

Martin J.D. y Sayrak, A. (2003): Corporate diversification and shareholder value: a survey of recent literature, Journal of Corporate Finance, vol. 9, pp. 37-57.

Palich, L.E.; Cardinal, L.B. y Miller C.C. (2000): “Curvilinearity in the diversification-performance linkage: An examination of over three decades of research”, Strategic Management Journal, Vol. 21, Nº. 2, pp. 155-174.

Suárez, I. (1994): "Fundamentos teóricos y empíricos de la relación entre diversificación y resultados empresariales", Revista de Economía Aplicada, Vol. 1, 139-165.

Wan, W.P.; Hoskisson, R.E.; Short J. y Yiu D.W. (2011): Resource-based theory and Corporate Diversification: Accomplishments and Opportunities, Journal of Management, Vol. 37-5, pp. 1335-1368.

Estrategias de internacionalización

Rialp, J. (1999): Los enfoques microorganizativos de la internacionalización de la empresa: una revisión y síntesis de la literatura, Información Comercial Española, nº 781, pp. 117-128.

Miratvilles P. y Zhang Y. (2016): Six decades of International business research: Where next? Journal of Evolutionary Studies in Business, vol.1, 1, pp. 63-94.

Otras lecturas recomendadas:

Dunning, J. H. (2001): The eclectic (OLI) paradigm of international production: Past, present and future. International Journal of the Economics and Business, 8 (2): 173-190.

Guillén M. y García-Canal, E. (2009): The American Model of the Multinational Firm and the “New” Multinationals from Emergent Economies, Academy of Management Perspectives, Vol. 23, N.2, pp. 23-35.

Hitt M. y Pisano G. (2003): The cross-border merger and acquisition strategy: a research perspective, Management Research, Vol. 1, 2. pp 133-144.

Hitt, M. Tihany, L. Millar, T. y Conelly, B (2006): International diversification: Antecedents, outcomes and moderators, Journal of Management, 32, 821-867.

Martínez-Noya, A. y Narula R. (2018): What more can we learn from R&D alliances? A review and research agenda, BRQ Business Research Quarterly, Vol. 21, 195---212

Alianzas estratégicas

Child, D. Faulkner and S. Tallman. 2005. Cooperative Strategies, Oxford University Press, Ch 2, 3, pp. 17- 49.

Dyer, J. y Singh, H. (1998): “The relational view: cooperative strategy and sources of interorganizational Competitive Advantage”. Academy of Management Review, 23 (4), pp. 660-679.

Kale P. y Singh H. (2009): Managing Strategic Alliances: What do we know now, and where do we go from here? Academy of Management Perspectives, Vol. 23, N.3, pp. 43-62.

Madhok, A. (1997): “Cost, value and foreign market entering mode: The transaction and the firm”, Strategic Management Journal, 18, pp. 39-61.

Soda, G. y Furlotti M. (2017): Bringing Tasks Back In: An Organizational Theory of Resource Complementarity and Partner Selection, Journal of Management, Vol. 43, 2, pp.: 348-375

Haleblian, J. C. E. Devers, G. McNamara, Carpenter M.A. and R. B. Davidson (2009): Taking Stock of What We Know About Mergers and Acquisitions: A Review and Research Agenda, Journal of Management, Vol.35, 3. pp. 469-502.

Complementaria

Tipo A	Código	Competencias Específicas
Tipo B	Código	Competencias Generales y Transversales
Tipo C	Código	Competencias Básicas
	C1	Que los estudiantes sepan aplicar los conocimientos adquiridos y su capacidad de resolución de problemas en entornos nuevos o poco conocidos dentro de contextos más amplios (o multidisciplinares) relacionados con su área de estudio.
	C3	Que los estudiantes sepan comunicar sus conclusiones (y los conocimientos y razones últimas que las sustentan) a públicos especializados y no especializados de un modo claro y sin ambigüedades.
	C4	Que los estudiantes posean las habilidades de aprendizaje que les permitan continuar estudiando de un modo que habrá de ser en gran medida autodirigido o autónomo.

Resultados	Competencias
Identificar los conceptos principales, las corrientes de investigación más relevantes y las metodologías más habituales.		C1
Realizar una revisión crítica sobre el estado del arte de este tema		C4
Realizar aportaciones que permitan el desarrollo de nuevas ideas o planteamientos, y que puedan representar un avance en este campo		C4
Comunicar de forma oral y escrita los conocimientos poseídos, ideas y contribuciones		C3

	descripción
Presentaciones/exposiciones	Preparación de trabajos y exposición de los mismos por parte del alumno
Tutorías	Asesoramiento y discusión con el alumno sobre temas de la asignatura
Practicas a través de TIC en aulas informáticas	Actividades de seguimiento online sobre temas de la asignatura
Seminarios	Seminarios sobre temas específicos relacionados con la asignatura
Trabajos	Preparación de trabajos encargados a los alumnos a partir de la documentación proporcionada
Sesión Magistral	Lecciones magistrales de los diferentes temas en las que el profesor expondrá y discutirá con los alumnos el contenido de la asignatura

	descripción	calificación
Presentaciones/exposiciones	Cada estudiante deberá seleccionar un artículo de la lista propuesta en la programación temporal para llevar a cabo un análisis en profundidad, para su ulterior resumen y presentación en clase.	10%
Trabajos	En algunas de las sesiones se señala un trabajo sobre el cuál, además de su lectura, se requiere hacer un resumen donde se recoja los aspectos más sobresalientes del mismo o bien responder a alguna cuestión que se plantee.	35%
Pruebas de desarrollo	Se efectuará un examen final escrito que tratará de evaluar la lectura y comprensión de las referencias bibliográficas básicas que se incluyen en cada epígrafe del programa y que se incluyen en cada epígrafe del programa y la materia impartida en las clases presenciales.	50%
Otros	Asimismo, se tendrá en cuenta la participación del alumno en clase.	5%

Otros comentarios y segunda convocatoria
Para la evaluación del alumno será condición necesaria una asistencia de al menos al 80% de las Sesiones. Los criterios de evaluación en la segunda convocatoria serán similares.

Bloque	Tema
	1. Fundamentos de Dirección Estratégica 2. El enfoque de recursos y capacidades 3. Objetivos y valores 4. Análisis externo 5. Procesos de toma de decisiones 6. Estrategia competitiva y dinámica competitiva 7. Estrategias corporativas 7.1. Estrategias de Diversificación y reestructuración 7.2. Estrategias de Internacionalización 7.3. Métodos de desarrollo: Alianzas estratégicas

Metodologías :: Pruebas
	Horas en clase	Horas fuera de clase	Horas totales
Presentaciones/exposiciones	18	18	36

Tutorías	5	0	5
Practicas a través de TIC en aulas informáticas	10	0	10
Seminarios	5	0	5
Trabajos	0	33	33

Sesión Magistral	18	27	45

Pruebas de desarrollo	4	12	16

(*)Los datos que aparecen en la tabla de planificación són de carácter orientativo, considerando la heterogeneidad de los alumnos

Básica
	Fundamentos de Dirección Estratégica Durand, R., Grant, R. y Madsen T (2017): The expanding domain of strategic Management Research and the quest for integration, Strategic management Journal, Vol. 38, pp. 4-16. (hasta pág.11). Otras lecturas recomendadas: Furrer, O. Thomas H. y Gousseskavia A. (2008): The structure and evolution of the strategic management field: A content analysis of 26 years of strategic management research, International Journal of Management Reviews, Vol. 10, 1, pp. 1-23. Guerras, LA. y Suárez I. (2015): Características y evolución de la Dirección Estratégica en España en los últimos 25 años, en García Echevarría S. y Durán Herrera J.J. (eds.): ACEDE, 25 años de historia. Evolución de la investigación en Economía y Dirección de Empresas en España, Asociación Científica de Economía y Dirección de Empresas (ACEDE), Madrid, pp. 37-50. Guerras-Martín L.A.; Madhok, A. y Montoro-Sánchez A. (2014): The evolution of strategic management research: Recent trends and current directions, BRQ Business Review Quarterly, vol. 17, nº2, pp. 69-76. Hoskisson, R.E.; Hitt, M.A. y Wan, W.P. (1999): “Theory and research in strategic management: Swings of a pendulum”, Journal of Management, Vol. 25, Nº 3, pp. 417-456. Peng, M. W., Sun, S. L., Pinkham, B., & Chen, H. (2009). The institution-based view as a third leg for a strategy tripod. Academy of Management Perspectives, 23(3), 63-81. Planellas M. (2016): La evolución de la estrategia, Harvard Deusto Business Review, junio, pp. 6-17. Ronda-Pupo, G.A. y Guerras-Martín L.A. (2011): Dynamics of the evolution of strategy concept 1962-2008: A co-word analysis, Strategic Management Journal, Rumelt RP, Schendel D, Teece DJ. (1994). Fundamental issues in strategy, en Rumelt RP, Schendel D, Teece DJ. Fundamental issues in strategy: A research agenda. Harvard Business School Press: Boston, Mass. pp. 7-47. Rumelt, R.P., Schendel, D. y Teece, D.J. (1991): "Strategic Management and Economics", Strategic Management Journal, Vol. 12, pp. 5-29. Teoría de Recursos y Capacidades Barney, J. B., and A. Arikan. (2001). The Resource-Based View: Origins and Implications,” in M. A. Hitt, R. E. Freeman, S. Harrison, The Blackwell Handbook of Strategic Management. Malden, MA: BlackwellPublishers Inc., pp. 124-188. Otras lecturas recomendadas: Ambrosini, V. and Bowman C. (2009). What are dynamic capabilities and are they useful constructs in strategic management?, International Journal of Management Reviews 11, pp. 29-49. Barney, J.B. (1991): “Firm resources and sustained competitive advantage”, Journal of Management, Vol. 17, pp. 99-120. Barreto, I. (2010). Dynamic Capabilities: A review of Past Research and an Agenda for the future, Journal of Management 36, pp. 256-280. Fernández, Z. y Suárez, I. (1996): “La estrategia de la empresa desde una perspectiva basada en los recursos”, Revista Europea de Dirección y Economía de la Empresa, Vol. 5, Nº. 3, pp.73-92. Hoopes, D. G.; Madsen, T. L. y Walker, G. (2003): Toward a Theory of competitive heterogeneity, Strategic Management Journal, Vol. 24, Special Issue, 889-902. Peteraf, M. A. y Barney, J.B. (2003): Unraveling the resource-based Tangle, Managerial and Decision Economics, vol. 24, pp. 309-323. . Peteraf, M.A. (1993): “The cornerstones of competitive advantage: a resource-based view”, Strategic Management Journal, Vol.14, No.3, pp. 179-191. Priem, RL. y Butler, JE. (2001): Is the resource-based “view” a useful perspective for strategic management research? Academy of Management Review, 26(1),pp. 57-66. Rouse M.J. y Daellenbach U. (1999): Rethinking Research Methods for The Resource-Based Perspective: Isolating Sources of Sustainable Competitive Advantage, Strategic Management Journal, Vol. 20, pp. 487-494. Objetivos y Valores Barnett, M.L. y Salomon, R.M. (2012): Does it pay to be really good? Addressing the shape of the relationship between social and financial performance, Strategic Management Journal, 33(11): 1304-1320. Otras lecturas recomendadas: Aguinis, H. y Glavas, A. (2012): What we know and don’t know about corporate social responsibility, Journal of Management, 38(4): 932-968. Bansal, P. y Song, H. (2017): Similar but not the same: Differentiating Corporate sustainability from corporate responsibility, Academy of Management Annals, 11(1): 105-149. Busch, T. y Friede, G. (2018): The robustness of the corporate social and financial performance relation: A second?order meta?analysis, Corporate Social Responsibility and Environmental Management, 25(4): 583–608. Fernández-Gago, R.; Cabeza-García, L. y Nieto, M. (2018): Independent directors’ background and CSR disclosure, Corporate Social Responsibility and Environmental Management, 25(5): 991-1001. Frynas, J.G. y Yamahaki, C. (2016): Corporate social responsibility: review and roadmap of theoretical perspectives, Business Ethics: A European Review, 25(3): 258-285. Grewatsch, S y Kleindienst, I. (2017): When does it pay to be good? Moderators and mediators in the corporate sustainability–corporate financial performance relationship: A critical review, Journal of Business Ethics, 145(2): 383-416. Jones, T.M., Harrison, J.S. y Felps, W. (2018): How applying instrumental stakeholder theory can provide sustainable competitive advantage, Academy of Management Review, 43(3): 371-391. Zhang, T., Gino, F. y Margolis, J.D. (2018): Does “could” lead to good? On the road to moral insight, Academy of Management Journal, 61(3): 857-895. Análisis del entorno Phadnis, S., Caplice, C., Sheffi, Y., y Singh, M. (2015): Effect of scenario planning on field experts' judgment of long-range investment decisions. Strategic Management Journal, 36 (9), 1401-1411. Otras lecturas recomendadas: Korsgaard, S. (2013): It’s really out there: a review of the critique of the discovery view of opportunities. International Journal of Entrepreneurial Behaviour & Research, 19 (2), 130-148. García, T., Santos, V. y Vallelado, E. (2001): Grupos estratégicos en las cajas de ahorro españolas: dinámica temporal, consistencia interna y resultados. Cuadernos de Economía y Dirección de la Empresa, 10, 433-463. Puig, F., Pla, J. y Linares, E. (2008): Los distritos industriales como unidad de análisis: una propuesta metodológica para su identificación. Icade, 73, 321-345. Procesos de toma de decisiones Ozleblebici, Z. y Cetín, S. (2015): The role of managerial perception within strategic management: an exploratory overview of the literature. Procedia Social and Behavioral Sciences, 207, 296-305. Otras lecturas recomendadas: Helfat, C.E. y Peteraf, M.A. (2014): Managerial cognitive capabilities and the microfoundations of dynamic capabilities. Strategic Management Journal, Article first published online: april 2014, DOI: 10.1002/smj.2247 Santos, M.V. y García, M.T. (2006): Managers’ opinions: reality or fiction. A narrative approach, Management Decision, 44 (6), 752-770. Santos, M.V. y García, M.T. (2008): Environmental uncertainty: the side object of perception. Innovar, 18 (32), 65-74. Levine, S.S., Bernard, M. y Nagel, R. (2017): Strategic intelligence: the cognitive capability to anticipate competitor behavior. Strategic Management Journal, early view. Teoría de Recursos y Capacidades Barney, J. B., and A. Arikan. (2001). The Resource-Based View: Origins and Implications,” in M. A. Hitt, R. E. Freeman, S. Harrison, The Blackwell Handbook of Strategic Management. Malden, MA: BlackwellPublishers Inc., pp. 124-188. Otras lecturas recomendadas: Barney, J.B. (1991): “Firm resources and sustained competitive advantage”, Journal of Management, Vol. 17, pp. 99-120. Priem, RL. y Butler, JE. 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A meta-analysis, Strategic Management Journal, Vol. 21, pp. 127-154. Chen M. y Miller D. (2012): Competitive dynamics: Themes, trends and a prospective research platform, Academy of Management Annals, Vol. 6, 1-89. Hill, C.W.L. (1988): “Differentiation Versus Low Cost or Differentiation and Low Cost: A Contingency Framework” Academy of Management Review, 13, nº 3 pp. 401-412. Porter M. E. (1996): “Qué es estrategia”, Harvard Business Review, Nov-Dec., pp. 61-78 Estrategias de diversificación Montgomery, C. A. (1994): “Corporate diversification”, Journal of Economic Perspectives, Vol.8, N. 3, pp. 163-178. Otras lecturas recomendadas: Ahuja, G. & Novelli, E. (2017). Redirecting research efforts on the diversification-performance linkage: The search for synergy. The Academy of Management Annals, 11(1), pp. 342-390. doi: 10.5465/annals.2014.0079 Benito-Osorio, D., Guerras-Martin, L. A., & Zuñiga-Vicente, J. A. (2012). 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Si bien todos los instrumentos de evaluación son importantes, la participación activa en el aula garantiza una mayor eficacia en la adquisición de competencias y logro de los objetivos previstos.